1月31日下午，服務(wù)器制造中心召開管理沙龍暨“總結(jié)2022，展望2023”主題會議。此次會議由服務(wù)器制造中心副總監(jiān)閆俊光主持，各部門經(jīng)理及主管參會。

    會議上各部門經(jīng)理首先對各自部門2022年工作完成情況、工作中存在的不足進行總結(jié)。2022年，各部門較為圓滿地完成了各項工作，效率持續(xù)提升，不斷完善質(zhì)量過程管理，滿足客戶需求，交付達成率99.68%、專案及重保項目100%完成交付、4U復(fù)雜高配機型結(jié)單率同比2021年增長6%、新組建的NPI團隊成功導入項目7個、技術(shù)升級改善47項、發(fā)貨零客訴等。隨后全體與會人員圍繞質(zhì)量提升、降本增效、及時交付三大方向進行充分的討論，經(jīng)過大家群策群力，制定了2023年工作計劃目標，內(nèi)容包括UPPH指標達成目標，降低單臺成本；強化過程質(zhì)量管理控制，實現(xiàn)標簽、包裝、發(fā)貨、維護、海外訂單零缺陷，實現(xiàn)品質(zhì)零重大客訴；構(gòu)建敏捷交付能力，重保項目、緊急訂單100%按時交付等。

一元復(fù)始，萬象更新。此次會議聚焦發(fā)展、凝聚共識、統(tǒng)一思想，總結(jié)了2022年工作，查擺了問題挑戰(zhàn)，制定了服務(wù)器制造中心2023年工作重點，部署了2023年的工作任務(wù)。新的一年，服務(wù)器制造中心將以2023年工作計劃為基準，逐步落實部署，為實現(xiàn)公司整體目標添磚加瓦。

撰稿：粟金華

審核：閆俊光